أنثروبيك تبني مراكز بيانات خاصة مع ماكواري وGIC

أعلنت أنثروبيك، وشركة ماكواري لإدارة الأصول (Macquarie Asset Management)، وصندوق الثروة السيادي السنغافوري GIC، في 10 أغسطس 2026، عن تأسيس Theseus Infrastructure، وهو كيان مشترك مكلف بتصميم وتمويل وتشغيل مراكز بيانات مخصصة لمختبر الذكاء الاصطناعي. حتى الآن، كانت أنثروبيك تعتمد بشكل شبه كامل على القدرة الحاسوبية التي توفرها أمازون ويب سيرفيسز (AWS) وجوجل كلاود — وكلاهما من المستثمرين التاريخيين في الشركة — لتدريب وتشغيل نموذجها Claude. ومع Theseus، تسلك الشركة طريقاً ثالثاً: تبقى مستأجرة لبنيتها التحتية، لكنها هذه المرة بنية مصممة خصيصاً لاحتياجاتها الخاصة، بدلاً من بنية مشتركة بين آلاف عملاء السحابة العامة.

لماذا لم تعد أنثروبيك تكتفي بعمالقة السحابة الثلاثة

وفق البيان المشترك للشركاء الثلاثة، يتزايد الطلب على Claude — من الشركات والمطورين والمستهلكين — بوتيرة أسرع من توفر القدرة الحاسوبية لدى مزودي السحابة الكبار التقليديين. ورغم أن AWS وجوجل كلاود مستثمرتان في أنثروبيك، فإنهما تديران بنى تحتية مشتركة بين عشرات الآلاف من العملاء، ما يحد من سرعة تخصيص قدرة إضافية لجهة واحدة. وامتلاك بنية تحتية مخصصة يتيح لأنثروبيك ضمان أولوية الوصول إلى أحدث أجيال الشرائح — معالجات Nvidia الرسومية والمسرّعات المتخصصة — وتصميم كل موقع بما يلائم بدقة احتياجات تدريب نماذجها واستدلالها، بدلاً من التكيف مع طبقات البرمجيات العامة لمزود سحابي عمومي.

كيف تُبنى هيكلة Theseus Infrastructure

يقوم الهيكل المالي على مبدأ بسيط: تمتلك ماكواري لإدارة الأصول وGIC منصة Theseus وتموّلان معظم رأس المال اللازم لبناء كل موقع، بينما تلتزم أنثروبيك كمستأجر رئيسي — ما يُعرف بـ«anchor tenant» — بموجب عقود إيجار طويلة الأجل. يتيح هذا الترتيب لأنثروبيك الحصول على قدرة حاسوبية هائلة دون تحميل تكاليف البناء على ميزانيتها العمومية، وهي نقطة حساسة في وقت تتحدث فيه وسائل إعلام اقتصادية عديدة عن احتمال طرح الشركة للاكتتاب العام. ستستهدف المواقع الأولى الأراضي الأمريكية، قبل توسع دولي أُعلن عنه دون تفاصيل بعد. كما التزمت أنثروبيك بتحمل أي ارتفاع في فواتير الكهرباء قد يواجهه سكان المجتمعات المضيفة بسبب هذه المراكز، تماشياً مع تعهدات أعلنتها في وقت سابق من العام.

• 10 أغسطس 2026 — تاريخ الإعلان المشترك لأنثروبيك وماكواري لإدارة الأصول وGIC
• GIC — صندوق سيادي يدير احتياطيات النقد الأجنبي لسنغافورة
• ماكواري لإدارة الأصول — أكثر من 497.6 مليار دولار من الأصول المدارة وفق Dealroom
• الولايات المتحدة — منطقة النشر الأولى، قبل التوسع الدولي
• أنثروبيك — المستأجر الرئيسي («anchor tenant») للمواقع المستقبلية دون أن تكون مالكة لها

تحرك أوسع في صناعة الذكاء الاصطناعي

لا تُعد Theseus Infrastructure حالة معزولة. فقد وقّعت أنثروبيك خلال الأشهر الأخيرة سلسلة من اتفاقيات القدرة الحاسوبية خارج المثلث المعتاد AWS-جوجل كلاود-مايكروسوفت أزور: اتفاقية بقيمة نحو 45 مليار دولار على مدى ست سنوات مع شركة Nscale البريطانية المتخصصة، لتوفير قدرة حاسوبية في ولاية فرجينيا الغربية؛ وعقد مع الشركة الناشئة Volta لإنشاء مركز بيانات في النرويج؛ وشراكة مع SpaceX للاستفادة من قدرة اثنتين من منشآتها. وتعكس هذه الاستراتيجية توجهاً أوسع في القطاع: إذ تتجه مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة بشكل متزايد إلى رأس المال المؤسسي — صناديق البنية التحتية، الصناديق السيادية، مجموعات الاستثمار المتخصصة — لتمويل مراكز بيانات مصممة خصيصاً، بدلاً من الاعتماد فقط على مزودي السحابة العامة الثلاثة الكبار. وبذلك تنتقل مخاطر البناء والتمويل إلى مستثمرين متخصصين، بينما يحتفظ مختبر الذكاء الاصطناعي، عبر عقود إيجار طويلة الأجل، بالسيطرة على قدرته الحاسوبية.

ماذا يتغير بالنسبة للشركات المستخدمة للذكاء الاصطناعي التوليدي

بالنسبة لشركة تستخدم Claude أو نموذجاً آخر من نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر واجهة برمجية سحابية، لا يغيّر هذا التكامل الرأسي شيئاً في شروط الوصول على المدى القريب، لكنه يرسم اتجاهاً يستحق المتابعة عن كثب. فإذا نجحت أنثروبيك في تقليل اعتمادها على هوامش مزودي الاستضافة الخارجيين، فقد يترجم ذلك على المدى الأبعد إلى تسعير أكثر استقراراً واتفاقيات مستوى خدمة (SLA) أكثر قابلية للتنبؤ لصالح إدارات تقنية المعلومات ومسؤولي FinOps. غير أن هناك جانباً آخر يستحق الانتباه: تستهدف مواقع Theseus الأولى الأراضي الأمريكية، ما يعني أن القدرة الحاسوبية التي تغذي الاستخدام الدولي لـ Claude ستبقى، على الأقل في المدى القريب، مستضافة على الأراضي الأمريكية — وهي نقطة يجب على صناع القرار في تقنية المعلومات أخذها بعين الاعتبار ضمن بنود العقود المتعلقة بالتوافر وموقع البيانات، في ظل تصاعد النقاشات حول السيادة الرقمية حول العالم. وبالنسبة لأي شركة تبني استراتيجيتها في الذكاء الاصطناعي حول مزود واحد، تُذكّر واقعة Theseus أيضاً بأن التكلفة الإجمالية لامتلاك الذكاء الاصطناعي التوليدي تعتمد بقدر ما تعتمد على السعر المعلن للاشتراك، على متانة البنية التحتية الكامنة وراءه، وأن التفاوض على بنود استمرارية الخدمة مع مزود الذكاء الاصطناعي بات لا يقل أهمية عن التفاوض على سعر كل رمز (token).